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5月7日，浙建集團召開智能建造座談會。浙建集團黨委書記、董事長陶關(guān)鋒出席并講話，浙建集團領(lǐng)導班子成員分別圍繞智能建造場景應(yīng)用、體系打造、規(guī)范制定、人才培育等作交流。

會議指出，智能建造是新一代信息技術(shù)與先進工業(yè)化建造技術(shù)深度融合而形成的人機協(xié)同建造方式，是工程建設(shè)全過程的工業(yè)化、數(shù)字化和智能化，涵蓋了數(shù)字勘察、數(shù)字設(shè)計、智能生產(chǎn)、智能施工和智慧運維等環(huán)節(jié)，是一項跨領(lǐng)域跨行業(yè)的復雜系統(tǒng)工程，具有科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動能力強等特點。近年來，我國對發(fā)展智能建造做出了一系列部署，以試點項目、技術(shù)研發(fā)、案例征集、經(jīng)驗推廣等工作為抓手，積極推廣智能建造，為推動智能建造發(fā)展指明了方向。

智能建造作為浙建集團轉(zhuǎn)型升級五大新賽道之首，是浙建集團高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石。作為全省建筑企業(yè)領(lǐng)頭雁，浙建集團致力于智能建造領(lǐng)域探索推進，立足全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，圍繞工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化三大方向，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，取得了積極進展。但當前還存在理論與實踐結(jié)合有待提升、探索的碎片化與集成的滯后性、技術(shù)的可行性與產(chǎn)品經(jīng)濟性存在差距等不足。集團上下要勇立潮頭、主動作為，把智能建造打造成為浙建最強標識，樹立全省當之無愧、全國一流先進的浙建智能建造品牌。

會議強調(diào)，要全盤思考、統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進，確保浙建集團智能建造發(fā)展落地見效。一是緊扣時代脈搏，加強學習，切實增強推進智能建造的緊迫感和使命感。今年是浙建集團轉(zhuǎn)型升級元年，智能建造是浙建集團轉(zhuǎn)型升級重要一環(huán)，作為建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局單位，要有領(lǐng)跑的信心，以功成不必在我的定力，腳踏實地久久為功，以舍我其誰的豪情推動智能建造發(fā)展。二是加強頂層設(shè)計，在實踐中不斷完善，致力打造智能建造工作體系。要明確責任部門牽頭、跨部門協(xié)同，邀請省內(nèi)外各級專家，開放式研究探索智能建造，以項目化、清單化梳理并建立中長期工作目標，在5月底形成浙建集團智能建造行動方案，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是堅持示范帶動，打造應(yīng)用場景，擦亮浙建智能建造金名片。牢固樹立產(chǎn)品導向思維，重視智能建造示范項目和應(yīng)用場景打造，根據(jù)技術(shù)成熟度與應(yīng)用落地可行性分級分類形成可復制、可推廣的“技術(shù)+場景” 應(yīng)用方案，強化成果轉(zhuǎn)化與品牌傳播，以現(xiàn)場促市場。堅持長期思維，有效集成建筑資源，建立必要的先進技術(shù)的應(yīng)用平臺，進一步推動建筑機器人、智能裝備的外引內(nèi)育，通過制定政策、建立制度等方式將經(jīng)濟成本轉(zhuǎn)化為社會價值。四是加強保障，強化支撐，形成創(chuàng)新閉環(huán)體系。健全人力資源、財政激勵等制度性保障，完善“產(chǎn)學研用”協(xié)同工作機制，大膽探索新形勢下的新商業(yè)模式，將科研成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。

會上，浙建集團發(fā)展規(guī)劃部、科技信息部、生產(chǎn)安全部、浙江建工、浙江安裝、浙江建材、浙江建機、浙建產(chǎn)投、浙建設(shè)計、工程研究總院等有關(guān)負責人結(jié)合工作實際作交流發(fā)言。浙建集團相關(guān)部門、相關(guān)二級單位和新賽道攻堅團隊負責人參加會議。