集團要聞
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迎難而進 清醒有為 善謀實干丨2024浙建集團經營發(fā)展大會召開2024-06-12浙建集團浙建官網(wǎng)下載文件：暫時沒有下載文件
共商經營大計，共謀發(fā)展新篇。6月11日下午，2024年浙建集團經營發(fā)展大會在省人民大會堂召開。會議深入學習貫徹習近平總書記關于高質量發(fā)展的重要論述和考察浙江重要講話精神，緊扣省委省政府三個“一號工程”和“十項重大工程”部署，聚焦聚力“1510”工作主線，強化大經營龍頭，構建大經營格局，掀起全員拓市新高潮，推動浙建集團高質量發(fā)展。
浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒出席會議并講話，黨委副書記、總經理葉錦鋒主持會議，黨委委員、副總經理劉建偉解讀浙建集團新階段經營激勵政策，浙建集團其他領導班子成員出席會議。
陶關鋒首先代表浙建集團黨委，向浙建集團各級管理骨干，向所有奮戰(zhàn)在經營戰(zhàn)線的員工，向為浙建集團改革發(fā)展作出貢獻的各位同事、各位伙伴，致以親切的問候，表示衷心的感謝。他指出，這次會議規(guī)模大、范圍廣、形式新、內容實，會議的主題就是突出抓好經營這個發(fā)展龍頭，分析形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，打造浙建集團高質量發(fā)展勝勢。
陶關鋒指出，浙建集團發(fā)展面臨著復雜的內外部環(huán)境，要樹立經營為先的理念，迎難而上，“越是艱險越向前”。必須提高站位，認清和把握“四個新”的內外部形勢和挑戰(zhàn)。一是浙建集團作為國有企業(yè)面臨新使命。黨中央、省委省政府對國有企業(yè)改革發(fā)展提出更高要求，加快企業(yè)轉型升級，提高核心競爭力，打造一流企業(yè)。二是浙建集團所處的建筑行業(yè)面臨新趨勢。要正確認識當前宏觀經濟形勢特別是建筑行業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)，積極破局謀發(fā)展。三是浙建集團的轉型發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)。要正確認識和認真面對浙建集團管理中存在的問題，抓好改進提升和風險管控。四是浙建集團的經營工作面臨新格局。經營是建筑業(yè)的龍頭，是應對內外部挑戰(zhàn)的根本之策。要緊緊圍繞“1510”高質量發(fā)展工作主線，在浙建集團系統(tǒng)優(yōu)化經營工作體系、組織架構、激勵政策、人員隊伍的基礎上，不斷加以豐富完善，以抓經營的確定性，來應對形勢的不確定性。
陶關鋒強調，浙建集團發(fā)展有著獨特的比較優(yōu)勢，要樹立經營為重的理念，清醒有為，激發(fā)浙建集團高質量發(fā)展的強大勢能。一是進一步激發(fā)浙建集團作為我省唯一一家省屬國有上市建筑公司的比較優(yōu)勢，使之成為抓經營拓市場的“桂冠”。二是進一步激發(fā)浙建集團擁有國際國內兩個市場的比較優(yōu)勢，使之成為抓經營拓市場的“底圖”。三是進一步激發(fā)浙建集團創(chuàng)優(yōu)奪杯業(yè)績顯著的比較優(yōu)勢，使之成為抓經營拓市場的“底氣”。四是進一步激發(fā)浙建集團產業(yè)鏈協(xié)同的比較優(yōu)勢，使之成為抓經營拓市場的“依托”。五是進一步激發(fā)浙建集團人才富集技術厚實的比較優(yōu)勢，使之成為抓經營拓市場的“基石”。
陶關鋒要求，浙建集團發(fā)展需要匯聚各方力量，要樹立經營為要的理念，善謀實干，不斷總結提升經營工作水平。要在實踐中不斷創(chuàng)造和完善具有浙建特色的抓經營拓市場的打法，重點把握好“經營十要”：一要順應大勢、融入大局抓經營；二要發(fā)揮優(yōu)勢、彰顯擔當抓經營；三要全員參與、專班推進抓經營；四要固本拓新、步步為營抓經營；五要以人為本、培育生態(tài)抓經營；六要規(guī)范管理、激勵支撐抓經營；七要抱團聯(lián)合、合作共贏抓經營；八要項目精治、現(xiàn)場示范抓經營；九要維護信用、塑造品牌抓經營；十要嚴守底線、防范風險抓經營。
會前，浙建集團領導班子成員與受表彰代表合影留念。會上，表彰了10名優(yōu)秀經濟責任人、10名優(yōu)秀項目經理和15名一線經營骨干。12家二級單位負責人，6名優(yōu)秀經濟責任人、優(yōu)秀項目經理、一線經營骨干先進代表，2名省外區(qū)域公司代表、2名省內區(qū)域公司代表圍繞“為浙建集團區(qū)域經營高質量發(fā)展奮發(fā)作為”主題作交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。最后，舉行了新設區(qū)域總部授牌出征儀式，11名區(qū)域總部（辦事處）負責人奔赴經營一線。
會議開至各三級公司，并通過網(wǎng)絡實時直播。浙建集團中層管理人員，三級分（子）公司班子成員，浙建集團區(qū)域總部人員，浙建集團外派掛職干部，浙建集團經濟責任人、項目經理、經營及相關條線人員代表等2000余人在現(xiàn)場和通過視頻方式參加會議。
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