集團召開2020年度務虛會
2019-12-05辦公室下載文件：暫時沒有下載文件
? ??12月3日下午，集團召開2020年度務虛會，對集團當前面臨的內(nèi)外形勢任務作出研判，分析存在的問題和不足，結合實際，探討集團2020年保持穩(wěn)健發(fā)展的新思路。
? ? 集團黨委書記、董事長許惠銘主持會議并講話。他說，2020年，國家整體經(jīng)濟形勢雖然面臨下滑的壓力，但基本建設投資規(guī)模不變，工程機械行業(yè)市場波動不大，全體員工仍需樹立信心，抓住機遇，實現(xiàn)集團跨越發(fā)展。
? ? 許惠銘指出，2020年，集團要繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展，需充分認清亟需解決的六個問題。一是市場布局投入不足，向生產(chǎn)性服務業(yè)轉型非常緩慢，需加速轉型，探索模擬股份制、“貴州模式”推廣的方法。二是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新不足，產(chǎn)品通用性，互換性差，需花大力氣，運用人才出成果。三是產(chǎn)品的精細化、美觀程度不夠，需注重細節(jié)，加強產(chǎn)品人性化設計。四是人才隊伍短缺，工作思維方式、責任心、激情跟不上集團發(fā)展的步伐，需加大人才引進力度，做好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。五是德清、龍游、歙縣三個生產(chǎn)基地建設任務嚴峻，需因地制宜，德清定位先進、專業(yè)，龍游需整合優(yōu)質(zhì)社會資源，歙縣探索股權多元化模式。六是資源開發(fā)上的不適應，需增強信息發(fā)掘的深度與敏感度，充分利用政策優(yōu)勢，借助科技金融、供應鏈金融，擴大經(jīng)營性租賃。
? ? 許惠銘要求，2020年，集團要堅持“科技創(chuàng)新、智能物聯(lián)、持續(xù)提升、做優(yōu)做強”的工作總思路，一要持之以恒，全面實現(xiàn)“四個轉型”。二要一以貫之做好人才強企、體系建設、提質(zhì)增效、風險防控。全體員工要以“三新”，新的思維、新的舉措、新的資源開發(fā)方式；保持“三高”，高技術水平、高品質(zhì)產(chǎn)品，確保高可靠性；做到“三全”，全方位服務、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，全過程管控。“天下事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。”最后，許惠銘以這兩句話與參會人員共勉，號召、鼓勵大家齊心協(xié)力，為共同推動浙江建機的跨越式發(fā)展努力拼搏。
? ? 集團總經(jīng)理、黨委副書記葉建平指出，2020年，集團要積極貫徹落實黨的十九屆四中全會、浙建集團第一次黨代會精神，以整體上市為契機，充分理解浙建集團對集團的新期待和新要求，多做貢獻，多有作為。要在實現(xiàn)跨越式發(fā)展的窗口期，抓住機遇，做好董事長要求的德清、龍游、歙縣三大基地部署落地。他要求，銷售公司在經(jīng)營上要一刻不松懈，不斷新簽訂單。財務部門要拓寬融資渠道，與銷售公司密切協(xié)同，在風險可控的基礎上創(chuàng)新銷售模式，繼續(xù)做大經(jīng)營性租賃，在其他區(qū)域探索模擬股份制的可能性。起重機械公司要持續(xù)提升產(chǎn)能，繼續(xù)擴大有效外協(xié)。生產(chǎn)部要提高集團環(huán)保、安全的可靠性，為集團的正常運行提供堅實的基礎。銷售和法務要在清欠方面無縫銜接，以清欠結果為導向，嘗試房產(chǎn)打包打折、保證本金折讓利息等方式。招標審價部要引進有質(zhì)量和競爭力的外協(xié)、外購，不斷比價，提升盈余。企業(yè)研究院要研發(fā)出更符合市場需求和客戶要求的產(chǎn)品，膽子大點，步子快點，加速轉型。
? ? 集團領導班子成員就分管工作從重點發(fā)展方向、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、內(nèi)部管控等方面提出了2020年工作思路。集團中層領導和駐外辦事處業(yè)務員代表積極參加討論。會上，大家集思廣益，群策群力，勠力同心，共謀發(fā)展。
? ? 會議傳達學習了省委十四屆六次全會精神，就集團各級黨組織學習貫徹工作作了部署和要求。
? ? 集團領導班子成員、中層領導和駐外辦事處業(yè)務員代表近50人參加會議。
集團要聞
