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陳桁聽取了集團關(guān)于今年以來經(jīng)濟運行指標、四個轉(zhuǎn)型工作、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、內(nèi)控管理提升、巡察整改落地等各項工作的匯報，詢問了有關(guān)銷售機制、客戶結(jié)構(gòu)、風(fēng)險防范、新產(chǎn)品研發(fā)、人才支撐、薪酬改革等工作的具體情況，與集團班子成員深入交流，并提出意見建議，給予幫助指導(dǎo)。

陳桁指出，浙江建機今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢和各項指標完成情況很好，各項工作值得肯定，一定要抓住當前市場趨勢，乘勢而上。但與此同時，要居安思危、統(tǒng)籌規(guī)劃、補齊短板、惠及員工，以實現(xiàn)更大的目標與預(yù)期。陳桁對集團如何打造高質(zhì)量的改革發(fā)展提出五個方面工作要求：一要在市場上抓住機遇，大力開拓產(chǎn)品銷售市場。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展的目標和內(nèi)涵，注重客戶質(zhì)量建設(shè)，在市場產(chǎn)品投放上謀求最大產(chǎn)出比，力爭占領(lǐng)最高的市場領(lǐng)域和客戶群體；注重銷售機制和銷售隊伍的建設(shè)，將以往的經(jīng)驗教訓(xùn)固化為制度完善和落地，通過樹榮譽、立標兵等評比形式把涵蓋老中青的銷售梯隊建設(shè)起來；學(xué)會打組合拳，拓展與大企業(yè)的合作，借助外部資源為我所用，充分讓無形的手延伸。二要在生產(chǎn)上強化成本意識，提高勞動生產(chǎn)率，加大技術(shù)工人的技能培訓(xùn)。要認識到高質(zhì)量發(fā)展反映到生產(chǎn)上就是生產(chǎn)重效率，效率出效益，所以要以生產(chǎn)流水線上的問題為導(dǎo)向，補足短板，提高整個生產(chǎn)流水線的均衡性；建立生產(chǎn)的標準化作業(yè)，以此達到質(zhì)量可控、技能提升；加大技能培訓(xùn)，鍛造工匠隊伍和技師隊伍；做好技改統(tǒng)籌規(guī)劃，制定方案、明確目標、分步實施，提升生產(chǎn)的自動化和智能化水平。三要在研發(fā)上穩(wěn)固團隊，推進激勵機制改革。通過薪酬改革等激勵機制變革，建立穩(wěn)固研發(fā)團隊的基礎(chǔ)保障；加大引進高精尖人才，提升研發(fā)團隊的整體實力；加大產(chǎn)學(xué)院合作的力度，與高等院校、科研機構(gòu)開展更多的交流與合作，從多方面做到人才為我所用。四要在宣傳上加大力度，提升品牌的知名度與美譽度。宣傳就是軟實力，要加大自我營銷的投入力度和宣傳力度，針對細分市場營銷對象的類別與層次，從不同梯次、不同維度、不同角度去進行宣傳，提高自我品牌與商譽的影響力。五要在黨建、紀檢上花大力氣，確保一切工作均圍繞企業(yè)的改革發(fā)展。要認識到黨建和紀檢工作同樣也是企業(yè)的經(jīng)營條線工作，要與其他生產(chǎn)經(jīng)營工作擰成一股繩，圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮出不同維度的閉環(huán)保障作用，助推企業(yè)的改革、穩(wěn)定與發(fā)展。